文｜老鱼儿

编辑｜杨旭然

曾叱咤风云的日韩家电巨头，纷纷选择退出中国市场，给中国的高端家电市场留下了一个巨大的真空。

这是一次影响深远的格局重塑。在这片真空中，一个中国品牌正在以惊人的速度成长——它就是来自海尔集团的卡萨帝。

根据海尔智家2026年一季报披露的数据，卡萨帝冰箱、滚筒洗衣机、空调柜机、干衣机、电热水器、燃气热水器、净水等品类都实现了高端市场份额第一。

经过20年的深耕，从技术、渠道到用户心智，卡萨帝可以说已经全面锁定了中国中产家庭家电升级换代的钱包。在外资品牌影响力退潮的红利期，这是一个颇有价值的市场定位。

然而，在光鲜亮丽的数据、高调的品牌背后，一个不容忽视的信号正在变得越来越强烈：卡萨帝正在以一种急功近利的姿态透支品牌，“收割”中产。

这种收割不仅体现在价格上，更体现在技术平权、品牌内耗和AI叙事的泡沫中。

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全村的希望

2006年，当海尔集团在青岛宣布创立卡萨帝品牌时，很少有人能想到，这个有着浓郁欧陆风情的品牌，会在二十年后成为中国高端家电市场的统治者。

在国内家电市场陷入惨烈价格战的背景下，卡萨帝作为海尔家电系列中“全村的希望”，承载起海尔智家结构升级、盈利能力提升的双重使命，为海尔智家开辟了一条全新的高溢价赛道。

卡萨帝冰箱、洗衣机的平均单价已经达到行业的2.2倍，整体平均单价更是全行业的2.4倍。家电利润率不断下滑的今天，卡萨帝的高溢价能力，成为海尔智家利润增长的核心引擎。

历经十年爬坡，卡萨帝的销售规模实现了从22亿+到380亿+的超17倍增长，用户规模从1000万翻番增长到2000万，并在2016年首次登上中国高端家电市场份额第一的宝座，此后更是连续9年稳居高端第一。

2025年，卡萨帝收入同比双位数增长，核心品类高端市场份额持续引领：冰箱高端市场（1 万元以上）份额达44%，洗衣机高端市场份额75%，热水器高端市场（1 万元以上）份额30%，空调1.5万元以上份额53%。

这样的市场统治力，在整个家电行业历史上都是罕见的。

卡萨帝的高溢价并非毫无道理，它建立在多年积累的原创技术和品牌文化的双重支撑之上。

就原创技术壁垒而言。卡萨帝累计获得 4 项中国专利金奖，主导制定600余项国际、国家及行业标准。其核心技术在很长一段时间内都是行业独有，这是帝难以被复制的核心竞争力。

就品牌文化建设而言，卡萨帝通过连续10年举办“思享荟”活动，构建了一个由企业家、艺术家、设计师、律师、医生等高端用户社群。

截至2025年，卡萨帝已经积累了超过2000 万高端会员。这些用户不仅是卡萨帝产品的消费者，更是品牌文化的传播者和代言人，进一步强化了其高端品牌形象。

卡萨帝的高溢价，就是靠这些技术壁垒和品牌调性，来吸引数量庞大的中产阶级。但现在，这些支撑的含金量却不可避免的越来越低，收割的镰刀，似乎已经悄然挥动。

含金量变低

量变乃至质变，其根源来自内外两重压力。

外部来看，中国高端家电的竞争格局正变得日趋复杂，这种混乱可以说前所未有。

前有COLMO、格力、西门子等传统高端品牌，在核心技术赛道上仍有正面交锋，后有米家、华为等跨界玩家，以智能生态与性价比定价体系蚕食用户心智——尤其是正在购置房产的年轻群体。以卡萨帝为代表的国产高端产品，身处“被高端夹击、被跨界分流”的多元竞争困境。

但更多的收割，则是来自于内部策略的失当。

近年来，海尔智家在产品设计上有着清晰的“技术平权”倾向，典型的例子就是将原本只有卡萨帝才能享有的核心技术，逐步下放到海尔主品牌甚至是定位年轻群体的Leader品牌。

这种做法，在短期内提升了海尔产品的整体市场竞争力，但在客观上，也严重削弱了卡萨帝的技术护城河，以及获得高溢价的合理性。

以冰箱为例，卡萨帝的核心卖点是平嵌设计、MSA氮氧智控保鲜技术，可这样的技术现在已经成为海尔全品牌矩阵的标配。

海尔品牌推出的“和悦”系列和“麦浪”系列冰箱，同样主打全空间保鲜和594毫米专业超薄零嵌设计，售价却只有1万—1.5万元，比同配置的卡萨帝冰箱便宜了近一半。

更令人惊讶的是，定位年轻消费群体的Leader品牌，也推出了搭载594毫米超薄零嵌技术的“悦己”系列冰箱，售价仅为2999-4999元。

财报显示，Leader品牌2025年全年收入首次突破百亿，同比增长30%。一个不容忽视的问题是：Leader品牌的这部分增长中，有多少是从卡萨帝的潜在客群中分流出去的？

此外，渠道价格乱象，也让卡萨帝赖以自傲的品牌优势透露出隐患重重。

有媒体报道显示，某型号卡萨帝电冰箱长期标价12999元，但在大促期间价格一度探底至5156元，价差超过7000元。

在2026年消博会期间，卡萨帝522升法式多门冰箱的专属价更是仅为6799元。但是在京东上，该款产品的价格是在8500元-9500元之间。

即便是在正规电商平台，价格混乱的问题也同样存在。以卡萨帝揽光系列BCD-520WGCFDMGCTU1冰箱为例，京东平台官方标价12765元，但叠加各种促销和补贴后，综合实付价格可以低至8759元起。

甚至在闲鱼上，都有卡萨帝的身影。在闲鱼上搜索卡萨帝，会发现有许多人在销售卡萨帝全新产品，价格比京东或者天猫旗舰店低1000-2000元不等。

混乱的价格体系，让消费者难以建立稳定的价格锚点。当消费者发现自己花1万多元买的卡萨帝冰箱，在大促期间只卖6000多元时，那种“被收割”的感觉会油然而生，这显然会慢慢消耗卡萨帝辛苦建立起来的高端品牌信任。

AI不是解药

面对技术护城河被填平、品牌溢价被削弱的问题，卡萨帝希望抓住新的溢价机遇——AI。

去年以来，卡萨帝密集推进AI技术与家电的融合，几乎每一场发布会都在讲AI的故事。

2025年3月的AWE展会上，卡萨帝发布了“AI之眼”技术。搭载这项技术的冰箱可以识别210种食材并记录储存时间，洗衣机能识别衣物的颜色、材质与污渍程度，空调能“听声辨位”实现风避人吹。

2025年6月的卡萨帝思享荟上，品牌发布了“AI深度科技”和“AI鉴赏家套系”。冰箱升级了MSA氮氧智控保鲜技术，号称能让荔枝冷藏7天后依旧鲜红饱满，营养留存率超过99%。

2026年3月的AWE展会上，卡萨帝再次升级，发布了“AI全景智能体系”和AI之眼2.0技术，推出了全球首套AI全景艺术家电——指挥家套系。冰箱的食材识别范围从抽屉扩展到了全舱室300种食材，洗衣机增加了识别衣物颜色、遗留物等功能。

卡萨帝甚至将AI延伸到了厨电领域：烟灶联动实时监测锅内情况，主动调节火力防溢锅。

这些AI技术的植入，不可否认可以在一定程度上提升家电的使用体验。但有一个问题始终难以回避：这些AI技术解决的是用户的真痛点，还是只是为了营销而制造出来的伪需求？

仔细分析卡萨帝AI技术的升级路径，我们会发现共同的特点：它们本质上都是在原有家电功能基础上的智能化优化。冰箱的核心功能是保鲜，AI让保鲜变得更智能；洗衣机的核心功能是洗涤，AI让洗涤变得更精准；空调的核心功能是调温，AI让温度调节变得更舒适。

从价格上看，卡萨帝搭配了AI功能的产品，要比没有AI功能的同类产品贵将近一倍。

但这些改进都属于“功能增强型”创新，而非“功能颠覆型”创新。MSA氮氧智控保鲜技术让荔枝能存7天——但这仍然是“保鲜”的范畴，并没有创造出一个全新的用户价值点。对于大多数普通消费者来说，荔枝买回家当天就吃了，很少有人会把荔枝放在冰箱里存7天。

仅靠“AI功能更强一点”，已经难以说服越来越理性的中产消费者持续支付高溢价。

而从行业的角度看，AI也正在迅速成为家电行业的标准配置。米家、华为等跨界玩家更是已经将AI生态作为核心卖点。

当所有品牌都在讲“AI之眼”“AI识别”“AI菜谱”时，AI叙事已经从卡萨帝的差异化武器，变成了整个行业的准入门槛。

卡萨帝也曾尝试过更高阶的AI技术，在AWE 2026上提出“无人家务更进一步”的愿景。但“主动服务”的技术门槛极高，距离真正落地还很远。在多设备协同的复杂场景中，一旦某个环节的AI判断失误——如烟机误判爆炒模式导致火力过大，或冰箱误推过期食材的菜谱——用户的使用体验就会立刻大打折扣。

AI从“智能”到“智障”，往往只有一步之遥。

事实上对于大多数中国家庭来说，家电的核心需求仍然是稳定、耐用、好用。

新高端叙事中的AI功能固然炫酷，但沦为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋的风险一直都在。中产阶级的家底已经不如之前那么殷实，敢于为“智商税”买单的人，只会越来越少。