想象同一个场景：一位中国用户在社交平台上抱怨某款车的一个功能不好用。
如果这是一辆自主品牌的车，接下来会发生的事是：这条抱怨被产品团队看到，几个月后的改款车上，这个功能就给你补上了。决策、研发、上市，全在一个时区里完成。
如果这是一辆合资豪华品牌的车，接下来会发生的事是：中国团队把这条抱怨整理成报告，送回海外总部，进入全球产品规划的排期，等一个全球平台的窗口，再开发、再验证，最后投放回中国。等这一圈绕完，中国市场的风，可能早就换了方向。
这几天奥迪在中国的合资项目又换了一把手，CEO宋斐明离任，由曾在上汽大众干过技术高管的Fred Schulze接任，中方团队同步换防（来源：、相关报道）。大多数报道都在讨论新CEO履历多硬、多懂中国。但我想说的是：只要上面那两条链路的速度差还在，换谁来当这个CEO，都跑不赢。
换帅，已经不是奥迪一家
先看这场换帅有多密集。
2026年初，BBA在华核心管理层集中更迭：宝马换了大中华区总裁，一汽奥迪销售公司换了掌门，奔驰换了CEO（来源：相关报道、界面新闻）。背后是几乎同步的成绩单：2025年，奔驰在华销量同比下滑约19.5%，宝马下滑约12.5%，奥迪下滑约5%（来源：相关行业数据）。
三家曾经在中国躺着赚钱的豪华品牌，几乎同时踩了刹车，又几乎同时换人。当一个动作从个例变成集体，它就不再是哪家公司的偶然，而是一种结构性现象。它们撞上的是同一堵墙。
那堵墙，是时区垒起来的
这堵墙是什么？回到开头那两条链路。
中国车市这一轮变化的本质，是把胜负手从“造一辆好车”，挪到了“以多快的速度，造出此刻中国用户最想要的车”。比的不再是单点的产品力，是从“发现需求”到“交付产品”的整条链路有多快。
自主品牌的链路短，因为它从头到尾都在一个时区里；合资豪华品牌的链路长，因为它的关键决策点散落在好几个时区之外的总部。同样一个“中国用户想要什么”的判断，自主品牌当场就能拍板，合资品牌要先翻译成报告、再漂洋过海、再排队等档期。这中间隔着的不只是距离，是好几个月甚至几年的时间差。
连“豪华”的定义权也卡在这条时区链上。过去BBA用真皮、实木、品牌历史定义豪华；现在中国用户用算力、智能座舱、高阶智驾定义豪华。定义权一旦交到中国用户和本土供应链手里，远在另一个时区的总部对“什么是好车”的判断，就开始系统性地慢半拍。
换帅为什么治不了这堵墙
明白了墙在哪，就明白换帅为什么没用了。
换CEO的逻辑是：业绩不行是经营出问题，换个更强的人来经营。这套逻辑在一家自己说了算的公司里成立。但合资公司不是这样一家公司。
一个合资品牌的中国CEO，看着位高权重，可真正决定胜负的几样东西，往往不在他的时区里：一款车长什么样、用什么智能化方案，定义权在海外总部；卖多少钱、降不降价，要层层报批；要不要换一套更适合中国的电子电气架构，得等全球平台的节奏。他手里能调动的，多是营销、渠道、公关这些链路末端。
可中国市场现在比的，恰恰是产品定义和迭代速度这些链路前端。让一个只握着末端、且关键决策都在另一个时区的人，去打一场拼前端速度的仗，再换十个CEO，结果也不会变。这就是换帅治不了水土不服的根本原因：不是人不行，是这个位置本身，够不着真正的决策开关。
给你一个能反复用的判断
讲到这，送你一个可以带走的判断方法，看任何一家外资公司都能用。
别只看它派来的中国CEO履历多漂亮，看三样权力在不在本地：定价权、产品定义权、技术路线决策权。这三样都在本地，CEO才是真的“将在外”；如果还攥在另一个时区的总部手里，那本地CEO再亮眼，也只是个执行者，换谁差别都不大。
这个判断不只看汽车。快消、零售、科技都适用。你会发现，凡是这几年在中国掉队的外资品牌，大多不是输在派来的人不行，而是输在那条横跨好几个时区的决策链上，慢了中国对手整整一个身位。
写在又一次换帅之后
回到奥迪。新任CEO的履历确实漂亮，对中国也确实熟悉。但只要奥迪、奔驰、宝马们没把定价、产品定义和技术路线的钥匙，从总部那个时区，真正交到中国团队手里，这一轮换帅大概率还是会重复上一轮：上任、调整、努力、再换人。
当然，我做了不少简化，合资体系有它复杂的历史和制衡，总部也有总部的难处，换帅也并非全无意义。我只想提醒一句：当一家公司反复在“换人”上做文章，往往说明它还没准备好在“放权”上做文章。而对今天这个按月迭代的中国车市来说，放权这一步每迟一年，对手就又跑远一个身位。
如果你也在外企、或者关注中国车市这盘棋，这个“三样权力在不在本地”的判断值得收藏，看任何一家外资品牌都能套。觉得有用，转给那个总说“换个CEO就好了”的朋友。
作 者 | 知予
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