这个曾经因爱好打架而被父亲送入“少管所”叛逆少年，以及扬言“还没有见过比我更坏的人”的商业大亨，于2026年5月26日凌晨4时21分，在台北荣民总医院辞世，享年76岁。
虽其手握横跨两岸、资产超6万亿新台币的润泰集团，留下的财富数不胜数，但家属遵照其生前遗愿，一切从简，不设灵堂、不举行公祭，恳辞各界花圈、挽联与奠仪。
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以下是本期视频脚本：
“没有战争打，会觉得很无聊。”
这句话，正是出自那个“最坏”的华人企业家——润泰集团总裁、大润发的创始人，尹衍梁。
这个曾经因爱好打架而被父亲送入“少管所”叛逆少年，以及扬言“还没有见过比我更坏的人”的商业大亨，于2026年5月26日凌晨4时21分，在台北荣民总医院辞世，享年76岁。
虽其手握横跨两岸、资产超6万亿新台币的润泰集团，留下的财富数不胜数，但家属遵照其生前遗愿，一切从简，不设灵堂、不举行公祭，恳辞各界花圈、挽联与奠仪。
一如他晚年深居简出的姿态，连告别都是那么安静。
在我们“三岁看小，七岁看老”的文化语境里，“坏孩子”这个标签，似乎总和“不成器”如影随形。
而尹衍梁的一生，正是一部属于“坏孩子”的逆袭传奇。
虽然这个传奇的起点，看起来是一段不堪回首的往事。
1950年，尹衍梁出生于台北，祖籍山东日照。
其父尹书田是台湾纺织业外销先驱，在商界被称为“格子布大王”，同时也是润泰集团的创办人。
作为家中唯一的男孩，尹衍梁自幼被父亲寄予厚望，但父亲的教育方式，却十分简单粗暴——“骂是亲，打是爱”、“棍棒底下出孝子”。
根据尹衍梁的自述，从七八岁起，他几乎每天都挨打。
而这个好斗的少年很快找到了对抗父亲的方法：“你打我，我就去打别人。”
从打人到斗殴，这份沉重的爱在尹衍梁身上形成了一种恶性循环。
14岁那年，父亲终于失去了耐心，将这个看起来“油盐不进”的少年送进了进德中学，一所类似少管所的感化院。
谁也想不到，这个从感化院走出来的孩子，日后会成为台湾最富有的企业家之一。
在少管所期间，尹衍梁遇到了改变他一生的老师，便是后来出任台湾“立法院院长”的王金平。
遍体鳞伤的他幡然醒悟：暴力不能解决一切，必须用知识得尊重。
此后，他发奋考入台湾大学，逐步接管并壮大了父亲留下的纺织产业，并将润泰集团的触角从纺织延伸至营建、金融、零售等多元领域，一手打造出了横跨两岸的“润泰王国”。
尹衍梁的“争强好斗”，不是市井的戾气，资本的贪婪，而是刻在骨子里的不服输、不认命，是专挑最强的对手打。
上世纪90年代，中国零售市场被沃尔玛、家乐福两大外资巨头垄断。
所有人都认为，中国人自己做不了大卖场。
但尹衍梁偏不信这个邪，他做出了一个被业内视为“疯狂”的决定，带着大润发杀入上海，并确立了“农村包围城市”的战略方针，开始了与巨头们的争夺战。
在用人上，他把台湾大润发卖场的总经理黄明端派往大陆，大润发由此开启了从区域走向全国的扩张之路。
对于这位同样曾是“叛逆少年”，下课后爱在赌场门口站岗把风挣零花的小混混，尹衍梁用“狼”来形容这位爱将——“聪明，肯拼，行动快、狠、准，是个能四处开疆辟土的战将”。
事实证明，尹衍梁不仅赌对了市场，更赌对了人。
这场仗，他打了12年。
2010年，大润发以404亿元的营收，在大陆量贩零售赛道里，正式超越巨头家乐福，登顶中国超市之王。
2011年，大润发与欧尚集团合并成立高鑫零售，同年在港交所上市。
截至2017年巅峰期，大润发年销售额突破1000亿元，净利27.93亿元，拥有门店461家。
尹衍梁一生好斗，赢了无数场商业战争，积累了千亿财富。
但他最终选择了把这一切都回馈给社会。
因为担心“留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神。”因此，他于2010年公开承诺将捐出个人95%的财产（约950亿元新台币）用于社会公益，只给子女留下基本的生活所需。
这个曾经不爱读书的学生，后来还捐资推动了北京大学光华管理学院的设立。
如今，北大光华管理学院已成为中国最顶尖的商学院之一，培养了无数优秀的商业人才。
而他通过光华教育基金设立的奖学金，也已经帮助了超过16万名学子。
他创办了被誉为“东方诺贝尔奖”的唐奖，单项奖金高达5000万新台币，甚至比诺贝尔奖还要高。
用来表彰永续发展、生技医药、汉学及法治四大领域的杰出贡献者。
除此之外，他甚至独资15亿元捐建台北荣总（北荣）全台首座重粒子癌症治疗中心，唯一要求，是每年要保留2%名额免费治疗弱势患者。
人生最大的胜利，不是打败多少对手，而是成就多少人；最大的财富，不是拥有多少金钱，而是为社会创造多少价值。
“打仗可能会输，但不打却永远不会赢。”
这是尹衍梁的座右铭。
他的一生，犹如一场永不停歇的战斗，为我们诠释了真正的企业家精神：敢于挑战强者的勇气，坚守诚信底线的正气，知晓顺势而为的智慧，以及懂得回馈社会的格局。
如今斗士远去，但精神长存。
THE END
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