文 |碧山

来源|博望财经

7月17日，"realme退出中国市场"的话题突然冲上热搜。网友在评论区刷屏"又一个手机品牌没了"，数码博主们紧急加班出视频，二手平台上realme手机的价格应声跳水。

但比热搜更戏剧性的，是按下暂停键的那个人。

2026年7月16日下午，OPPO高管徐起在微博发了一封公开信，宣布realme暂停中国市场业务更新。这位微博认证写着"真我realme副总裁、全球营销总裁、中国区总裁"的老兵，用一篇长文给自己的国内职业生涯画上了句号。

而徐起身后站着的人，是李炳忠。

八年前，正是李炳忠把徐起从OPPO拉出来，两人带着一支小分队另立山头，信誓旦旦要在国内线上手机市场"搞点大事"。八年后，李炳忠以子系列事业部总经理的身份，亲手按下了realme中国业务的暂停键。

这把刀，砍的是自己的亲儿子。

徐起7月16日微博公开信截图："realme将按下中国市场的暂停键"
（来源：微博@徐起Chase 2026年7月16日 17:15）

01

一把刀，砍向自己的亲儿子

时间拨回2018年夏天。李炳忠从OPPO出走，带走了包括徐起在内的一帮老部下，创立了realme。那时候国内线上手机市场已经是红海中的红海，小米、荣耀打得头破血流，没人觉得一个新品牌能翻出什么浪。

但李炳忠不信邪。2019年，他发了那条著名的长微博——《在巨变的时代 我们越级向上》。文章里有一句至今读起来都让人热血沸腾的话："realme将为智能手机争相角逐的国内线上手机市场带来新的刺激。"

"新的刺激。"这四个字在当时读起来是野心，现在回头看，更像是一句预言——只不过预言的方向反了。

realme确实给市场带来了刺激，只是没想到最后刺激的，是李炳忠自己。

徐起的人生轨迹，是这场八年创业最好的注脚。2010年校招进OPPO品牌与战略管理部，从基层一步步干上来，亲手操盘过Find、R系列和Real系列的营销。2018年他跟着李炳忠出走时，已经是OPPO的中层骨干。之后八年，他头衔上的字越来越多——全球副总裁、营销总裁，2020年起又兼了中国区总裁。

今年4月25日，realme商城悄悄停止了购物功能，只保留订单查询，会员权益迁移到了OPPO商城。三天后的4月29日，OPPO宣布成立"子系列事业部"。到了7月16日，徐起那封公开信正式发布，宣告realme国内独立运营阶段的终结。

回头看，三个月前OPPO那次内部架构调整其实已经露出了端倪——徐起的职位从"中国区总裁"变成了"子系列事业部营销负责人"，汇报对象正是李炳忠。

从封疆大吏变成事业部下属的一个职能负责人，徐起没有公开抱怨过一句。但这背后的权力收缩，明眼人都看得出来。

2026年1月，realme正式回归OPPO体系。同月发布的Neo8，成了realme在国内独立运营阶段的最后一战。这款机器没有享受到盛大的告别仪式，只是在徐起7月的那封公开信里，被一笔带过地提及。一纸公告，八年峥嵘。这就是商业世界的残酷之处——连告别都是静悄悄的。

realme官方账号转发徐起公开信："感谢真粉们的一路陪伴"
（来源：微博@真我手机 2026年7月16日）

02

为什么砍？——一加活了，realme就必须死

很多人把这事儿解读成"OPPO子品牌的战略调整"，听起来像是高层在会议室里云淡风轻地画了个思维导图。但如果你看过数据就会明白，这根本不是"调整"，是"弃车保帅"。

车是realme，帅是一加。

先看一组对比。一加2025年销量同比增长44%，2026年上半年同比增幅27.4%，行业增速第一。与此同时，realme在国内的存在感越来越稀薄，热搜上了不少，销量却没见起色。两个品牌的主打产品线——一加Ace和realme GT系列、Neo系列——在2000到3000元这个中端价位段咬得你死我活。

同一家公司养两个互掐的品牌，这在增量市场时代叫"多生孩子好打架"，在存量市场时代叫"自己人打自己人"。

Omdia分析师钟晓磊的判断很直接：一加Ace下沉之后，和realme在2000到3000元价位段的产品重叠度显著增高。聚焦之后，可以减少内耗。

翻译成人话：两条产品线太像了，必须死一个。

为什么死的是realme，不是一加？答案也很简单——一加的增长曲线太漂亮了，44%和27.4%这两个数字摆在桌上，谁死谁活根本不用讨论。一加还活着，而且活得很好，那realme就成了那个"必要的代价"。

还有一个宏观背景很多人没注意到：存储芯片价格在过去一年多暴涨，全球手机均价上涨、出货量下跌。这个趋势对中低端性价比品牌是最致命的——成本端压不下去，售价端涨不上来，中间那层利润直接被挤没了。

realme的基本盘恰恰就在这个最脆弱的区间。1500到2500元曾是它的"性价比黄金档"，跟小米的Redmi杀得有来有回。GT5 Pro在酷安拿到9.7分，是realme国内市场上的里程碑产品。成立37个月就实现全球销量破亿，这个速度在整个手机行业都算神话级别。但现在这个档位，每一台机器的毛利都薄得像纸。

更何况realme在国内线下本来就不深。手机品牌没有线下渠道，就像没有根的树——看着还在，其实早就枯了。

一加的选择也很有意思。暂停欧洲和北美新品发布，印度保持不变。这意味着什么？意味着OPPO在全球市场上也做了一轮"资源再分配"——把一加的火力集中到核心市场，非核心市场直接战略性收缩。这和砍realme国内业务的逻辑一模一样：打不过的地方就不打，打得过的地方死命打。

这就是OPPO的减法逻辑。存量市场里，多做一步是浪费，少做一步是智慧。

一加发布会官方数据：2025年销量同比增长44%，2026年W1-W11同比增长27.4%
（来源：一加发布会/新浪财经 2026年3月24日）

Omdia数据：2025年全球智能手机市场份额，OPPO占8%，realme占3%
（来源：Omdia/手机模切网 2026年2月）

03

realme走了，谁能接住1500到2500元？

realme暂停国内业务之后，很多人问的第一个问题是：它留下的那个坑，谁来填？

1500到2500元这个档位，曾经是realme的主战场。这个区间说大不大、说小不小——往上够一够能摸到3000元档的旗舰体验，往下压一压能保住基本盘出货量。国内线上用户对这个价位段的感情很复杂：嘴上说着"预算有限"，心里其实想要的是"越级体验"。

realme当年打的就是这个心理差。但它走了，这块市场不会凭空消失。

最直接的问题是：一加能全接住吗？答案是——不一定。

一加Ace系列覆盖的是2000到3000元档位，往上还有数字系列撑场面。但1500到2000元这个更下沉的区间，一加并没有很强的产品布局。这个空缺，大概率会被小米Redmi Note Turbo系列和vivo的iQOO Z系列抢走。

小米在这件事上的嗅觉一向敏锐。realme商城4月25日停止购物功能的消息传出来之后，小米的渠道端就已经在针对性调整Redmi的备货结构。vivo的动作稍微慢半拍，但iQOO Z系列的定价区间恰好卡在了realme离开后空出的那个位置，不抢白不抢。

OPPO内部的格局也在变。以前是OPPO主品牌 + 一加 + realme三驾马车，现在变成了OPPO主品牌 + 一加双引擎。三变二听起来只是少了一个数字，实际上意味着整个集团的资源配置、渠道谈判筹码、供应链议价能力都要重新计算。

但有一点是确定的：ColorOS统一之后，盘子反而更大了。

过去OPPO同时维护三套系统——ColorOS、OxygenOS和realme自己的用户界面。工程师吐槽说，同一个底层逻辑要改三遍，缺陷要修三遍，发布会上的软件卖点要讲三遍。现在全球realme和一加设备都可以选择更新至ColorOS，一加全球产品未来全面搭载ColorOS，海外一加也终于告别了用了多年的OxygenOS。

ColorOS全球月活超过7.4亿。OPPO2025年全球市场份额11%，位居第四，平均销售价格284美元，仅次于苹果和三星。2026年前两季度中国市场销量稳居前三。7.4亿月活加上11%的全球份额，意味着OPPO在软件生态上的话语权，已经追上了硬件销量的体量。当所有设备都跑在同一套系统上，广告分发、应用商店、云服务的变现效率都会成倍提升。

砍一个realme，换一套统一的生态系统。这笔账OPPO算得很清楚。

OPPO官方数据：ColorOS全球用户突破7亿（2024年10月，2026年已超7.4亿）
（来源：OPPO官方/新浪财经 2024年10月17日）

04

游戏性能赛道——OPPO最后的赌注

如果以为OPPO砍了realme就是为了"收缩"，那就太小看这家公司了。

砍掉realme国内业务的同时，OPPO在游戏性能赛道上反而在加码。这看起来矛盾，其实逻辑非常自洽——不是不做性价比了，是换个更精准的方式做。

过去几年手机行业的"影像军备竞赛"已经走到了边际效益递减的阶段。一英寸大底、潜望长焦、计算摄影……每家都在堆料，但消费者越来越无感。拍月亮再清楚，也不能当饭吃。

与此同时，手游的画面质量和帧率要求却在快速上升。《原神》《崩坏：星穹铁道》这些游戏对手机性能的要求，已经逼出了专门的"游戏性能优化"赛道。120帧满画质运行，不再是发烧友的专属需求，而是中端机用户的日常期待。

realme在海外的布局恰恰覆盖了这个赛道的入门到中端部分。一加在国内则主攻中高端性能旗舰。两者一内一外、一高一低，合起来恰好构成了一张覆盖全球游戏性能市场的网。

别忘了，realme成立之后仅用37个月就实现全球销量破亿，这个速度放在整个行业里都算得上奇迹。海外市场是realme真正的基本盘，国内业务反而更像是一个"拖油瓶"。

全球手游收入2026年预计达到1211亿美元。印度手游市场有6亿活跃玩家。这两个数字放在一起看，就会明白为什么OPPO宁可砍掉realme国内业务，也要保住在游戏性能赛道上的全球布局——这不是在收缩，是在换方向。

子系列事业部的成立，本质上就是把realme和一加在游戏性能上的能力整合到一个屋檐下，统一调度、统一发声。李炳忠当这个总经理，说明OPPO高层信得过他——虽然砍了他在国内的基本盘，但海外那摊子事儿，还得他来做。

徐起的命运就没那么好了。从realme中国区总裁变成"子系列事业部营销负责人"，头衔变长，权力变短。他在公开信里写得体面："这不是结束，是新的开始。"但所有人都知道，当一个创始人团队的核心成员被收编进母公司的事业部编制，所谓的"新开始"，往往只是体面一点的退场。

一加发布会："市占率创历史新高"——三大系列销量口碑双丰收
（来源：一加发布会/新浪财经 2026年3月24日）

八年前，李炳忠从OPPO带走了realme，像带走一个自己亲手养大的孩子。八年后，他亲手给这个孩子按下了暂停键。

这不是背叛，这是商业。在存量市场里，创始人唯一能做的，就是比市场更冷酷——哪怕是砍向自己亲手创立的品牌。

徐起在公开信的最后写了一句："感谢每一位真我用户的陪伴。"

这句话我读了好几遍。越读越觉得，他感谢的可能不只是用户，还有那个2018年夏天，跟着李炳忠走出OPPO大楼的自己。

那时候他们都以为，创业是一场无限游戏。现在才知道，所有游戏都有终点——区别只在于，你是那个继续玩的，还是被规则淘汰的。

数据来源：

·徐起微博公开信（2026年7月16日）

·OPPO子系列事业部成立公告（2026年4月29日）

·Omdia全球智能手机市场追踪报告（2026年Q2）

·一加官方销量数据（2025-2026年）

·李炳忠2019年微博长文《在巨变的时代 我们越级向上》

·公开市场数据及机构研报