当中国数字内容出海浪潮与人工智能技术革命交汇，一个新的产业周期正加速到来。
近年来，国产内容出海已成文化行业发展新方向。截至2026年初，网文、网游和微短剧“文化新三样”在海外20个主要国家的用户规模分别达到5.37亿、7.37亿和11.62亿。同时，以DeepSeek、月之暗面、智谱为代表的国产AI公司凭借开源开放、极致性价比等优势加速产业落地。
规模化内容供给叠加AI工具的降本增效能力，为国产内容全球化带来新的效率杠杆。“AI+出海”也成为内容厂商、软件企业和创作平台竞逐的新赛道。
在AI影视领域，AIGC软件A股上市公司万兴科技（300624.SZ）率先亮出打法。今年7月，在世界人工智能大会首个AI影视专场论坛上，其正式推出“万剧出海创投计划”，拟通过资金与资源的双重赋能，计划投资孵化超10000部AI影视作品，将国产内容出海从“爆款偶得”推向“工业化量产”。
万兴科技从2003年成立即专注出海市场。AI时代，这家国产软件龙头正依托其视频创意、海外市场、AI技术积累，加快迈向“AI影视生态共建者”。随着 “万剧出海创投计划”落地，一个中国AI应用公司的全球化发展新范式加速展开。
过去二十年，中国软件出海的典型路径是“用通用工具撬动成熟市场”。海外PC普及率高、知识产权保护严、用户付费意愿强，让“卖软件”成为一门可行的生意。2000年，中国软件出口额约4亿美元；到2003年，这个数字跃升至20亿美元。
相比之下，国内消费软件产业增长虽快，但个人用户的付费模式发展较慢。出海，某种程度上是被市场倒逼出来的选择。
这一窗口期成长起来的公司，大多遵循跨平台、低价和快速迭代的产品逻辑。万兴科技是其中颇具代表性的企业之一。2002年，万兴科技创始人吴太兵为了让远在老家的父母看到孩子的照片，开发了照片转VCD的软件Photo2VCD，意外打开海外市场。次年，他成立万兴科技，将“全球市场”写进公司战略。
此后，万兴科技沿着“通用工具—细分场景—平台化”路径延伸，持续布局视频、文档和绘图等创意场景。2010年，旗下视频剪辑软件Wondershare Filmora（“万兴喵影”海外版）上线，成为公司旗舰产品。2012年，万兴科技推出了文档创意软件Wondershare PDFelement（即“万兴PDF”海外版）。2018年1月，万兴科技成功登陆创业板，发展至今，公司已具备了极强的全球化运营与商业化能力，业务覆盖全球200多个国家和地区。
若故事止步于此，它仍属于“工具出海”的1.0叙事：把通用软件卖给全球用户。真正的变量，出现在生成式AI把内容生产门槛整体拉低之后，用户规模与场景数据开始反哺模型，软件公司不再仅仅是“卖工具”，更走向“参与生产”。
以万兴科技为例，经过20余年在音视频领域的持续深耕，积累了丰富的行业数据和场景经验。随着生成式AI兴起，这些积累开始被重新组合。2024年初，万兴科技发布国内首个音视频多媒体大模型万兴“天幕”，聚焦数字创意与音视频生产场景；2025年，公司全新推出万兴天幕2.0。与此同时，旗下Filmora、PDFelement、UniConverter等产品持续增加AI生成和智能编辑能力，公司产品形态由传统数字创意工具向AI创意应用升级。
（万兴科技旗舰产品万兴喵影2026已有AI图生视频、文本生成等多种智能功能）
2026年，这一布局进一步落地AI影视内容生产赛道。万兴科技重磅推出AI驱动的一站式精品影视内容创作平台万兴剧厂（reelmate.cn）。它不再只是单点的剪辑工具，而是集成多个主流视频生成模型，将剧本创作、分镜制作到成片输出整合成全流程智能化与工业化生产，并通过“大模型+工具+场景”模式重构AI漫剧工业化标准，助力AI影视内容出海。
平台能力是否成立，最终要看内容侧反馈。此前，由万兴剧厂赋能的海外AI短剧《She Swapped My Daughter!》在付费平台上线的第二天，单集收藏量即达23万，累计播放量突破1100万，并冲上热榜；另一部《Fatal Rebirth》在TikTok上线后，迅速收获超330万观看。
（万兴剧厂赋能的海外AI短剧海报）
由此，万兴科技在AI影视内容创作领域的布局，已经开始进入海外内容生产与发行现场，而不再停留在功能演示层。
将这条线索放到行业层面来看，对应的是中国软件出海模式的整体切换。第一波出海，卖的是软件产品本身；第二波出海，卖的是“AI能力+场景工具+内容生态”的组合。这也是当前越来越多国产软件公司的共同方向，将AI从“附加功能”变成底层能力，把竞争从“单点工具”升级为“全链路平台”。
对万兴科技而言，从Filmora到“天幕”、再到万兴剧厂，意味着它不再只做全球创作者的“卖铲人”，而是开始以AI影视平台身份进入内容生产与全球化分发。这便是其出海2.0的核心含义：工具能力、模型能力和内容场景被重新组合。
在万兴科技以软件工具出海的同时，数字内容出海也在加速成形。网文和网游率先积累起海外用户、渠道与商业化经验。短剧起步较晚，但也成为增长较快的内容形态。而在更大层面的AI影视内容领域看，全球权威机构Research and Markets预测，2030年全球AI影视市场规模有望攀升至877.4亿美元，千亿级长期增长空间已明确打开。
其中，对真人拍摄依赖较低的AI漫剧率先放量。据方正证券研报，2025年末，国内AI漫剧市场规模已达189.6亿元，同比增长276.3%，成为网络视听领域增速最快的细分赛道。海外方面，国元证券估算，2026年海外AI剧/漫剧市场规模有望达6.5亿美元。
更关键的是，随着生成式AI降低视频制作门槛，短剧生产正从专业团队主导，逐步向小团队、个人创作者开放。数据显示，目前AI短剧潜在用户群体从5000万专业创作者扩展至数十亿大众用户，一人公司（OPC）也纷纷涌入AI短剧市场。
然而，对于资金、资源、技术相对薄弱的OPC群体来说，AI短剧出海存在三大痛点：第一是本土化适配难题，国内流行题材、节奏和情感表达，未必适合海外受众，还需兼顾不同市场审美、版权与合规要求；第二是长视频生产的一致性难题。当前大模型单次生成时长仍有限，短剧创作往往需反复续写或拼接，角色、场景和镜头连贯性都易偏移；第三是成本压力，多语言适配、模型调用和迭代，会显著推高Token消耗。据经济观察报报道，一部80集国内AI短剧Token支出约6-7万元，同体量的出海剧则可超20万元。
因此，短剧竞争的重点转向生产效率、文化适配和商业闭环的重构。以万兴科技为例，其正尝试通过万兴剧厂和“万剧出海创投计划”，系统性地补齐AI短剧出海在内容适配、制作协同与项目孵化等环节的基础能力。
在本土化适配与合规层面，万兴剧厂可完成中文剧本的海外本土化改编、审美调优、双语智能拆解、全球题材与艺术风格适配，以及一键多国转绘；同时通过模型约束机制和应用层二次审核，降低侵权与合规风险。
在制作层面，万兴剧厂新上线的“无限画布”功能将灵感、角色、场景、素材和分镜纳入统一创作空间，方便创作者实时查看多维度创作状态并灵活修正；同时，结合影视级分镜导演Agent工作流，将导演思维、视听语言与表演艺术等专业知识进一步嵌入分镜和制作流程，大幅增强从剧本到成片的内容适配能力。
在算力和项目资源层面，“万剧出海创投计划”把支持范围从工具延伸至项目孵化。万兴科技将提供Token算力和全链路创作工具，并联动产业资本、内容制作方与海外发行伙伴，为入选项目提供资金、内容共创和发行支持，尝试打通“创意开发—内容制作—海外发行—商业变现”的完整链路。
（2026世界人工智能大会上，万兴科技推动万剧出海共创联盟签约）
当然，真正决定行业走向的，并不是某一家企业做了多少功能，而是AI短剧能否形成可复制的生产系统。万兴科技正凭借其在AI应用方面的深厚积累，以及全球化经验，有效组织模型、工具、算力、内容和发行，有望穿越短期热度，进入产业化竞争的下一阶段。
长期以来，万兴科技的主要商业模式建立在数字创意软件销售与订阅之上。AI带来的变化是，除了基础会员订阅，公司开始通过AI积分、AI增值服务等方式拓展收入。
2025年，万兴科技AI商业化已开始形成一定规模。以AI人像生成工具SelfyzAI、云端AI创意工具集Media.io为代表的AI原生应用，收入突破1.3亿元，同比增长超90%，付费用户数同比增速翻倍。在万兴喵影/Filmora产品中，AI积分收入占比约6%；万兴优转/UniConverter中该比例达10%；万兴PDF/PDFelement桌面端AI积分收入同比增长超过八成。
今年3月正式开放的万兴剧厂，则进一步把按量付费模式延伸至影视内容生产。数据显示，产品开放后一个月内，周度AI积分消耗量复合增速达到63%，订单复购率持续提升。随着万兴剧厂与Filmora等后期剪辑工具逐步连接，公司开始形成由内容生成、素材生产到后期剪辑的完整产品链。
“万剧出海创投计划”又向前走了一步——从工具收费进一步延伸至项目合作。该计划中，万兴科技以算力作为项目投资，各方采取“一剧一议”的方式确定合作及收益分配方案，形成“共创共赢”的合作机制。这意味着，万兴科技除了从工具使用和Token消耗中获得收入，也可分享内容项目成功后的收益。
围绕AI短剧出海，一个初具雏形的生态体系正在形成：底层是万兴“天幕”以及Vidu、Seedance、Kling等视频生成模型；中层万兴剧厂等工具承接全流程制作；上层则连接创作者、产业资本、制作公司与海外发行渠道。该生态中，爆款项目既能吸引更多创作者，也可能反哺工具研发和内容生产。
回顾过往，万兴科技的传统订阅制商业模式，营收主要由用户数和单价决定，增长路径相对线性。但在AI时代，AI模型与创作工具构成技术基础，持续增长的数字内容出海需求打开新的应用空间，而“万剧出海”则让公司有机会从单纯提供工具，进一步参与内容生产、项目孵化与价值分配。
从“卖工具”到参与内容价值链，万兴科技已经迈出新的一步。未来，通过进一步把创作工具、算力资源与内容项目连接起来，万兴科技正尝试从单纯的工具服务，向“工具服务+项目孵化+内容收益参与”的模式延伸，并有望由此打开新的商业边界。